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Il y a une réduction des volumes des ventes, et avec lui et la réduction sont arrivés que stimule le reflux du capital de la branche. À ce stade le seul but de l'entreprise est la survie (la préservation de la viabilité), c'est-à-dire la suite de ses opérations pendant la période définie du temps, souvent non est combien de pour l'acquisition du niveau défini du bénéfice, il est combien de pour la minimisation des pertes.

Le document constitutif des coopératives ouvrières est son statut affirmé par la réunion générale de ses membres. Le nombre des membres des coopératives ne doit pas être moins de cinq. Le bien se trouvant en la propriété des coopératives ouvrières, se divise en parts de ses membres conformément au statut de la coopérative. La coopérative n'a pas le droit d'émettre l'action. Le membre de la coopérative a une voix à la prise de décisions par la voie totale. Le bénéfice se diviser entre les travailleurs conformément à l'accord établi.

L'instrument de travail principal dans la réalisation des fonctions de but de l'entreprise, est la stratégie de marché, dans les cadres de qui se réalise les avantages concurrentiels de l'entreprise. Dans la théorie internationale et le praticien du business distinguent trois aspects principaux de la stratégie de marché de l'entreprise.

L'avantage principal du petit business dans ce qu'il est dirigé sur la satisfaction directe des besoins d'existence de la personne, et même aux temps les plus sévères notre économie centralisée ne pouvait pas se passer d'admission de l'activité professionnelle individuelle dans la sphère du service.

Le caractère des objectifs donnés de l'entreprise est défini par l'état de l'économie en tout, les tendances du développement de la branche concrète, à qui se rapporte l'activité de la société, ainsi que le stade du cycle de la vie de l'entreprise.

De petites entreprises peuvent être créées à la suite de la mise en relief de la composition de l'entreprise en service, le groupement, l'organisation. Dans ces cas cette organisation (, de qui s'est détachée une petite entreprise, se produit son fondateur.

Les finances de la compagnie sont encore limitées, bien que surpassent considérablement les possibilités du domaine privé. Les ressources financières de trois ou quatre partenaires peut ne pas suffire, ou ils peuvent être tels que fortement limiteront quand même la croissance potentielle de l'entreprise profitable.

Le conseil de gestion agit. À première vue, chez les chefs de ces corporations les mêmes devoirs que chez les directeurs des compagnies. La différence la plus importante comprend comment ils se trouvent aux fonctions dirigeant.

Plusieurs entreprises de la propriété sociale, comme les sociétés privées, vendent ce qu'ils produisent. Les exemples les plus connus de telle sorte sont des branches nationalisées, par exemple : l'extraction du charbon, la production de l'énergie électrique et les transports ferroviaires. Les corporations publiques dirigent ces entreprises.

À l'entreprise individuelle et le partenariat les propriétaires de l'immobilier et les actifs financiers eux-mêmes dirigent directement ces actifs et les contrôlent. Mais dans de grandes corporations, les actions de qui sont largement distribuées parmi centaines de mille propriétaires, il y a une divergence considérable entre les fonctions de la propriété et le contrôle.

La société mixte peut être créée ou par voie de son institution, ou à la suite de l'acquisition par l'investisseur étranger de la part de la participation (la part, les actions) dans l'entreprise auparavant instituée sans investissements étrangers ou l'acquisition d'une telle entreprise entièrement.

La gestion de la coopérative se réalise par le comité - c'est d'habitude les employés. Cumulant ce travail avec l'autre. Ils sortent par les membres de la coopérative. Le travail courant de la coopérative est conduit par les directeurs. Occupé ici la journée de travail complète, fixé par les membres du comité électif.

Se réalise le contrôle complet sur l'activité de l'entreprise, le propriétaire doit accomplir toutes les décisions principales, par exemple, en ce qui concerne l'achat, les ventes, la poursuite et le contenu du personnel; ne pas manquer de l'attention les aspects techniques, qui peuvent apparaître aux productions, dans la publicité et dans la distribution de la production.